奇艺网CEO龚宇

    记者：百度作为互联网行业的领导者之一，可以说其一举一动都对整个互联网市场有着导向性的作用。而面对发展如此迅速的网络视频市场，为什么百度却迟迟没有真正加入到市场的竞争中来。

    龚宇：确实有很多人有疑问。这还得从百度对于网络视频市场发展的分析说起。 2006年国内网络视频市场快速启动的时候所有的商业模式中都包含视频分享模式。但是在我看来，视频分享模式走到今天，它的弊端已经充分的暴露出来了。无论是美国还是中国，弊端都是一样的。首要的问题就是用户上传内容质量普遍偏低、主题分散，导致广告主无法较精确的投放广告。换句话说就是现在用户上传为主的视频分享模式的商业价值不够大，但这种模式的带宽消耗又非常大，付出的成本太高。其次在版权方面，特别是在国内，视频分享模式存在严重的版权问题，单纯的影视剧上传侵权还好控制的话，那用户用影视剧资源剪辑、配音、加字幕后上传赢利甚至是增加广告，是否侵犯原版权的问题则很难得到有效解决。到目前为止，无论国内还是国外，视频分享模式网站还没有一家能够进入到良性的商业运作模式。当然，我并不是认为视频分享网站会退出市场，而是我觉得当今的视频分享网站还没有找到合适的商业模式，这还需要进一步的探索与改良。这就是百度迟迟没有真正进入网络视频市场的最重要原因。

    记者：那么百度又为什么选择这样一个时间点成立这样一个独立的网络视频公司“奇艺”？

    龚宇：在我看来，要想达到一个目标，取得成功，一定要选择在正确的时间做正确的事情。对于奇艺来讲，正确的事情就是自己的商业模式。从前年开始，美国HULU的全部正版长视频用户免费观看，靠广告收入盈利的模式异军突起，被证明是一条正确可行的路线。所以百度用HULU这样已经被证明是正确的商业模式来做一个网络视频网站，可以说是做了一件正确的事情。正确的时间主要是指百度选择现在这样一个合适的时间节点。如果提前两到三年，国内的网络视频市场比现在还不成熟，而现在正是积累了一定用户量，具备了相当技术条件和看到了可行的商业模式的时机。市场有了一定基础，虽仍处于初级阶段，但却将极快的发展，所以选择这个时间点介入是十分合适的。HULU的模式在美国证明是可行的，国内目前还没有，奇艺正是抓住了这样一个时机。而百度因为一些准备和执行工作的延误，很遗憾启动奇艺的时间晚了三到六个月，否则相信时间契机会更加合适。虽然国内网络视频市场已经发展了四年多时间，但认识到HULU这样的商业模式的正确性都几乎是同时的，而奇艺因为没有以往的包袱，则可以做的更加专注，我们只做一件正确的事情。而从宏观角度分析，百度布局网络视频市场也是一种必然。网络媒体作为一种新媒体从1998年出现雏形至今，图文构成的网络新媒体大的格局已定，这里面包括如新浪、搜狐为代表的大的门户性网站，包括如新华网、人民网这样由传统媒体兴办的新媒体网站，包括如焦点地产网、IT168这种垂直类的网站，包括大洋网、红网等地方类网站，基本不会再出现大的格局性的变化，所以发展空间也不会太大。但是网络媒体还是要发展，而现在唯一能够明确有很大发展空间的就是网络视频，而且这个市场也是刚刚起步的阶段。那么对于百度来讲，在图文时代拥有了分类广告70%的市场份额，可以说处于市场的绝对领先地位。但是在品牌广告方面，图文时代的市场份额基本已定，未定的就是网络视频这方面，所以百度也一定要拿到这有发展空间的新媒体的品牌广告市场。

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